Metodi e modelli della valutazione delle performance

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Valutare le performance

Durata:

1h 25m

Livello:

Intermedio

Docente:

Area Gestionale e Manageriale dott.ssa Antonella Costigliola

Docente:

dott.ssa Antonella Costigliola

Notes

Obiettivi:

Conoscere modelli di sistemi e metodi di valutazione delle performance. Valutare i comportamenti organizzativi associati alle competenze trasversali (soft skills). Saper individuare gli obiettivi quantitativi e qualitativi degli indicatori chiave di prestazione (KPI). Analizzare gli indicatori rilevanti (gestione della critica, lavoro di squadra, visione strategica) e gli strumenti di valutazione.

Programma:

1. VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE: METODI E MODELLI

Comportamenti organizzativi e skills

Competenze valoriali

Competenze trasversali

Competenze gestionali

Analisi dei comportamenti organizzativi

Perché utilizzare i comportamenti organizzativi?

Processi correlati ai comportamenti organizzativi

Responsabilità

Comprensibilità

Semplicità

Rilevanza

Obiettivi qualitativi dei comportamenti organizzativi

Come strutturare i comportamenti organizzativi

Declaratoria e KPIs

Key performance indicators

Obiettivi quantitativi e qualitativi dei KPIs

Declaratoria e leadership

Esempi operativi di declaratoria

2. KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)

Indicatori chiave di prestazione (Key performance indicator)

Obiettivi qualitativi dei KPIs: schema

Leadership e KPIs

Esempi pratici di KPIs

Chiedere feedback di conferma

Indicatori di gestione della critica

Capacità di gestire in modo corretto i feedback negativi

Indicatori di un corretto lavoro di squadra

Indicatori di una corretta visione strategica

Strumenti di valutazione

Scheda di valutazione

Grading

Diario di bordo

Possibili errori

€ 140.00

All you can Skill

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sulle competenze trasversali
tariffe ALL INCLUSIVE

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Conformità Linee guida europee e internazionali

Competenze Chiave per il Lavoro e la Vita

Aree:

Destinatari

Dipendenti privati e pubblici di tutti i ruoli e profili professionali
Manager, direttori, dirigenti, middle manager, quadri, funzionari, team leader
Neo assunti di Aziende private e di Pubbliche Amministrazioni
Collaboratori, consulenti, tirocinanti, stagisti
Studenti, disoccupati, inoccupati

Persone che intendono prepararsi con efficacia ai colloqui di lavoro nel settore privato

Tutti coloro che intendono sviluppare competenze manageriali, direzionali e di leadership
Chiunque intenda sviluppare competenze trasversali (sotto il profilo comportamentale, cognitivo, emotivo, relazionale, organizzativo, realizzativo e gestionale) utili nel lavoro, nella scuola, in famiglia, nelle relazioni sociali e, in generale, nella vita

Persone che intendono partecipare a concorsi e selezioni nel settore pubblico

Obiettivi

Sviluppare competenze cognitive, emotive, relazionali, realizzative, gestionali, organizzative e manageriali

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Competence badge in blockchain

Attestati digitali di partecipazione “open badge”, certificati con tecnologia blockchain
"Soft skills badge" di partecipazione e profitto, conformi allo standard tecnologico 1EDTECH e validi a livello internazionale, certificati con tecnologia blockchain e suddivisi in 3 fasce di valutazione (Gold, Silver, Bronze)
Reportistica avanzata
Possibilità per le Amministrazioni di acquisire e conservare nei propri archivi gli attestati digitali “Soft skills badge” di tutto il proprio personale dipendente suddivisi per corsi, esiti test, ecc.