Integrative und kreative Verhandlung: Fortgeschrittenenkurs

Bereich:

Beziehungsbereich

Kompetenz:

Konfliktmanagement und Verhandlung

Dauer:

42m

Niveau:

Fortgeschritten

Kursleiter/in:

Herr Renato Votta

Notizen

Ziele:

Die Elemente des kreativen Konfliktmanagements vertiefen und die Regeln der kreativen und integrativen Verhandlung erforschen. Kosten und Nutzen für Mitarbeiter und Organisationen, sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor. Die Faktoren der Positionen beim Verhandeln analysieren (weicher und harter Stil). Die Fähigkeiten erwerben, um ein erfahrener Verhandlungsführer zu werden, durch fortgeschrittene Problemlösungsstrategien.

Inhalt:

1. OPERATIVE TIPPS UND SCHWERPUNKTE
Bedeutung der Zusammenarbeit in der integrativen Verhandlung
Vorteile der integrativen Verhandlung
Praktische Ratschläge, um eine integrative Verhandlung richtig zu führen
Schwierige Verhandlung und unmögliche Verhandlung
Verhandlungsstillstand
Mentale Abkürzungen
2. REGELN DER KREATIVEN VERHANDLUNG
Problemlösungsstrategien​
Kreatives Konfliktmanagement
Hindernisse bei der Suche nach kreativen Lösungen
Verhandlung und Positionen: Weicher Stil (Merkmale)
Verhandlung und Positionen: Harter Stil (Merkmale)
Das Spiel ändern: die kreative Verhandlung
€ 140.00

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Wichtige Kompetenzen für Arbeit und Leben
  • Private und öffentliche Angestellte aller Berufsgruppen und -profile
  • Manager, Führungskräfte, mittlere Führungskräfte, leitende Angestellte, Teamleiter
  • Neu eingestellte Mitarbeiter aus öffentlichen und privaten Unternehmen
  • Mitarbeiter, Berater, Auszubildende, Praktikanten
  • Studenten, Arbeitslose
  • Personen, die sich effektiv auf Vorstellungsgespräche im privaten Sektor vorbereiten wollen
  • Alle, die Management- und Führungsfähigkeiten entwickeln wollen
  • Jeder, der transversale Fähigkeiten (Verhaltens-, kognitive, emotionale, Beziehungs-, organisatorische, Leistungs- und Managementfähigkeiten) entwickeln möchte, die für Arbeit, Schule, Familie, soziale Beziehungen und das Leben im Allgemeinen nützlich sind
  • Personen, die an Auswahlverfahren im öffentlichen Sektor teilnehmen möchten

Entwicklung von kognitiven, emotionalen, Beziehungs-, Leistungs-, Management-, organisatorischen und Führungskompetenzen


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