No centralices, pero confía

Área:

Gestión y Dirección

Pericia:

Desarrollo del personal, feedback y delegación

Duración:

54m

Nivel:

Básico

Maestro:

Notas

Objetivos:

Desarrollar la capacidad de asignar tareas y responsabilidades a los colaboradores. Conocer los objetivos, fases y ventajas del proceso de delegación, basado en la confianza en las capacidades de los demás. Redistribuir las actividades laborales con vistas a desarrollar el potencial individual y aumentar el rendimiento. Conoce los aspectos y factores más importantes a considerar en el proceso de delegación.

Plan:

1. Asignar tareas y responsabilidades a los colaboradores
Ventajas para el delegado y para el delegado
Pon tu confianza en los demás
Distribuir el sistema de responsabilidades.
Desarrollar habilidades individuales y potenciales
Ansiedades del delegado y del delegado.
2. Imperativos en la relación delegado-delegado
Fases del proceso de delegación
Acordar las expectativas
Crear responsabilidad y aprendizaje
Aspectos y factores a considerar en el proceso de delegación
Competencias y habilidades de los colaboradores
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Habilidades clave para el trabajo y la vida

Desarrollar las capacidades cognitivas, emocionales, relacionales, de logro, organizativas y de gestión.


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