Promover el cambio

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Captar, promover y fomentar el cambio

Captar, promover y fomentar el cambio

Aprovechar el cambio como un elemento positivo del trabajo. Desarrollar la capacidad de adaptarse rápidamente, con flexibilidad y apertura mental a los cambios. Respaldar la adopción de nuevos procedimientos y herramientas de trabajo, también tecnológicos. Promover el cambio en una...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Promover el cambio
Duración:
22m
Nivel:
Base
Cambio como oportunidad y factor de mejora en el trabajo

Cambio como oportunidad y factor de mejora en el trabajo

Apoyar los procesos de cambio en los lugares de trabajo. Favorecer la introducción de nuevas modalidades de gestión de procesos, actividades y servicios. Desarrollar orientación al cambio y a la innovación para mejorar continuamente, fomentando sugerencias y estímulos. Cr...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Promover el cambio
Duración:
33m
Nivel:
Base
Gerente del cambio y de la innovación

Gerente del cambio y de la innovación

Implementar el conocimiento de los modelos individuales de gestión del cambio (Kurt Lewin; Kübler-Ross). Analizar en detalle las fases del proceso de cambio. Profundizar en el examen de las competencias y capacidades transversales requeridas por los directivos y responsables que se apr...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Promover el cambio
Duración:
41m
Nivel:
Intermedio
Promotores del cambio: indicadores

Promotores del cambio: indicadores

Estar orientado a la gestión del cambio y a aprovechar las oportunidades que se presentan. Utilizar técnicas para organizarse de manera efectiva. Saber cómo gestionar el tiempo, las actividades y los recursos de manera eficiente. Estar motivado y determinado para afrontar nuevos desafíos. Conocer...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Promover el cambio
Duración:
23m
Nivel:
Intermedio
Ser eficaces, flexibles y multitarea

Ser eficaces, flexibles y multitarea

Organizar los procesos de cambio utilizando técnicas especializadas. Ser flexibles teniendo en cuenta los nuevos elementos y circunstancias que surgen. Ser multitarea trabajando con eficacia y calidad. Reconocer puntos fuertes y débiles del proceso de cambio...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Promover el cambio
Duración:
40m
Nivel:
Intermedio
Pilar del cambio organizativo

Pilar del cambio organizativo

Profundizar en el concepto de organización, aprendiendo las características esenciales de las organizaciones. Saber qué son las metáforas organizativas y para qué sirven. Analizar las diferentes tipologías del cambio organizativo (planificado y no planificado; incremental...).
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Promover el cambio
Duración:
32m
Nivel:
Avanzado
Anticipar el cambio y trabajar de manera estructurada y flexible

Anticipar el cambio y trabajar de manera estructurada y flexible

Dar prioridad a los aspectos más críticos de las tareas asignadas y de las actividades relacionadas. Anticipar eventos, tendencias y desarrollos futuros. Aceptar y fomentar la innovación. Ajustar rápidamente las propias tareas cuando cambian las prioridades. Identificar puntos fuertes y débiles...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Promover el cambio
Duración:
23m
Nivel:
Avanzado
Estar motivados y determinados para afrontar nuevos retos

Estar motivados y determinados para afrontar nuevos retos

Identificar las tareas más críticas que tienen un impacto significativo en la organización. Pensar en perspectiva futura y a largo plazo. Responder rápidamente a los cambios de prioridades y ajustar tareas y estrategias. Estar motivados y determinados para enfrentar nuevos desafíos...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Promover el cambio
Duración:
33m
Nivel:
Avanzado

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