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Planificar y remodelar procesos de trabajo anticipando imprevistos y críticas

Planificar y remodelar procesos de trabajo anticipando imprevistos y críticas

Planificar las actividades a realizar de manera coherente con los objetivos a medio y largo plazo. Organizar los procesos de trabajo teniendo en cuenta limitaciones, oportunidades y posibles imprevistos. Reajustar planes y programas de trabajo en caso de condiciones variables del contexto. Mon...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Gestión de procesos
Duración:
35m
Nivel:
Avanzado
Identificar fases de trabajo y objetivos y monitorear los avances

Identificar fases de trabajo y objetivos y monitorear los avances

Dividir las actividades a realizar en fases de trabajo coherentes con los objetivos a corto plazo. Enumerar las actividades necesarias y identificar las prioridades. Identificar y aplicar modalidades y herramientas de trabajo coherentes con los objetivos a alcanzar. Organizar las act...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Gestión de procesos
Duración:
35m
Nivel:
Base
Fases, herramientas y métodos de los proyectos

Fases, herramientas y métodos de los proyectos

Identificar y definir los objetivos personales y de equipo. Adquirir los conocimientos para la planificación correcta de un proyecto. Saber cuáles son las herramientas de planificación de un proyecto. Conocer las actividades relacionadas con la gestión y conclusión de los proyectos. Anal...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Gestión de procesos
Duración:
1h 24m
Nivel:
Base
Gestionar los procesos definiendo herramientas de trabajo e indicadores de seguimiento

Gestionar los procesos definiendo herramientas de trabajo e indicadores de seguimiento

Planificar las actividades a realizar a corto y medio plazo. Identificar y seleccionar modalidades de trabajo y herramientas adecuadas, en coherencia con los objetivos empresariales. Elaborar planes de trabajo teniendo en cuenta los vínculos y oportunidades presentes en la estructura. Definir y utilizar...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Gestión de procesos
Duración:
34m
Nivel:
Intermedio
Gestión de proyectos: trabajar por proyectos

Gestión de proyectos: trabajar por proyectos

Comprender la importancia de trabajar por proyectos. Conocer los objetivos, áreas de trabajo y roles en el sistema de gestión de proyectos. Examinar la relación entre la estructura del proyecto y la estructura empresarial. Adquirir las herramientas para realizar proyectos ganadores, previniendo...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Gestión de procesos
Duración:
53m
Nivel:
Intermedio
Gestión de proyectos: técnicas y herramientas

Gestión de proyectos: técnicas y herramientas

Adquirir las competencias para idear, definir, realizar y concluir un proyecto. Analizar los esquemas de las cuatro fases de construcción de un proyecto: ideación, definición, realización y conclusión. Explorar técnicas y modelos especializados para una gestión de proyectos...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Gestión de procesos
Duración:
1h
Nivel:
Intermedio
Mapeo, indicadores y reingeniería de procesos

Mapeo, indicadores y reingeniería de procesos

Diferenciar entre Análisis de Procesos de Negocio y Gestión de Procesos de Negocio. Conocer las herramientas para organizar, automatizar, analizar y medir los procesos de negocio. Saber para qué sirve la mapeo de procesos y conocer los indicadores relacionados. Explorar ejemplos de...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Gestión de procesos
Duración:
1h
Nivel:
Avanzado
Modelo de comportamiento y guía de los colaboradores

Modelo de comportamiento y guía de los colaboradores

Conocer los valores que deben guiar las acciones y comportamientos del líder. Aspirar a representar un modelo de liderazgo altamente positivo. Convertirse en un punto de referencia y un modelo de comportamiento ejemplar e íntegro para colegas y colaboradores. Tener una orientaci...
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Gestión y Dirección
Competencia:
Guía del grupo y liderazgo
Duración:
1h 14m
Nivel:
Base
Trabajo por objetivos

Trabajo por objetivos

Adquirir las principales herramientas del trabajo por objetivos y el logro de resultados. Reconocer la importancia de los puntos fuertes personales y de la motivación en relación con el desempeño. Desarrollar e implementar una orientación hacia la mejora continua y un...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Guía del grupo y liderazgo
Duración:
1h 4m
Nivel:
Base
Proporcionar indicaciones claras sobre el trabajo y contrastar las discriminaciones

Proporcionar indicaciones claras sobre el trabajo y contrastar las discriminaciones

Transmitir al grupo los objetivos de su propia estructura. Proporcionar indicaciones claras sobre las actividades a realizar. Comunicar al grupo la información útil para realizar el trabajo. Ser conscientes del respeto de las oportunidades iguales, mostrando conciencia de las diver...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Guía del grupo y liderazgo
Duración:
38m
Nivel:
Base
¿Gerente o Líder?

¿Gerente o Líder?

Conocer las tareas y funciones del gerente y del líder. Distinguir las diferencias entre managerialidad y liderazgo. Adquirir las herramientas para detectar ventajas y críticas tanto de los roles gerenciales como de los líderes. Desarrollar acciones de desarrollo destinadas a inspirar las competencias p...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Guía del grupo y liderazgo
Duración:
42m
Nivel:
Intermedio
Estimular la aportación de todos y favorecer la inclusión

Estimular la aportación de todos y favorecer la inclusión

Involucrar al grupo en los objetivos a alcanzar. Asignar las actividades a los individuos de acuerdo con las competencias y capacidades individuales. Facilitar el intercambio y la compartición de información en el grupo. Estimular activamente la aportación de todos, promoviendo la diversidad de...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Guía del grupo y liderazgo
Duración:
36m
Nivel:
Intermedio
Asignación y seguimiento de los objetivos

Asignación y seguimiento de los objetivos

Saber gestionar de forma práctica una entrevista de asignación de objetivos y comunicar eficazmente los objetivos y las metas concretas. Gestionar correctamente una entrevista de seguimiento relativa al logro de los objetivos cuantitativos y cualitativos. Gestionar la retroal...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Guía del grupo y liderazgo
Duración:
1h 58m
Nivel:
Intermedio
Definir objetivos operativos y de desarrollo

Definir objetivos operativos y de desarrollo

Ser conscientes de la importancia de definir los objetivos y correlacionarlos con los modelos de gestión del rendimiento. Ser capaces de distinguir entre objetivos operativos y objetivos de desarrollo, conociendo sus características y ventajas. Definir una línea de tiempo del desarrollo y de la cre...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Guía del grupo y liderazgo
Duración:
33m
Nivel:
Avanzado
Stili di leadership

Stili di leadership

Ser capaz de identificar las características generales y los signos distintivos del liderazgo. Reconocer y contextualizar las diferentes tipologías y los diferentes estilos de liderazgo. Distinguir entre liderazgo y liderazgo de servicio. Aprender el concepto de liderazgo situacional. Ess...
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Gestión y Dirección
Competencia:
Guía del grupo y liderazgo
Duración:
1h 3m
Nivel:
Avanzado

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