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Empoderamiento y capital humano

Empoderamiento y capital humano

Verificar las propias capacidades personales en el ámbito del proceso de empowerment. Conocer estructura, rasgos y dimensiones de la personalidad, dirigidos a determinar potencialidades y áreas de mejora. Conocer el diagrama y las funciones del cerebro humano, con el fin de identificar...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Motivación y crecimiento
Duración:
50m
Nivel:
Base
Teorías motivacionales

Teorías motivacionales

Desarrollar el empoderamiento del personal a través del conocimiento de las teorías sobre la motivación. Analizar las teorías del contenido, del proceso y de la asignación de objetivos. Conocer los factores motivacionales necesarios para poder gestionar mejor a sus colaboradores....
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Motivación y crecimiento
Duración:
1h 1m
Nivel:
Base
Empoderamiento individual y de equipo

Empoderamiento individual y de equipo

Conocer las teorías (McClelland; Maslow) sobre la motivación al éxito en ámbito personal y profesional. Saber qué es y para qué podría servir la tendencia al riesgo. Desarrollar tolerancia al estrés y creatividad en una perspectiva de empowerment. Involucrar a colegas...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Motivación y crecimiento
Duración:
55m
Nivel:
Intermedio
Motivación en las personas

Motivación en las personas

Descubrir qué es la motivación y cómo funciona. Conocer las teorías sobre la motivación humana y distinguir entre teorías motivacionales de contenido y de proceso. Analizar los principios guía de la auto-motivación. Detectar las diferencias entre una persona ganadora y una perdedora...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Motivación y crecimiento
Duración:
43m
Nivel:
Intermedio
Gestión del talento

Gestión del talento

Saber identificar a las personas con talento dentro de sus propias organizaciones. Desarrollar competencias y estrategias de gestión y valorización de los talentos empresariales. Conocer las fases y las funciones de la gestión de talentos. Implementar herramientas y técnicas de gestión especializadas...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Motivación y crecimiento
Duración:
46m
Nivel:
Intermedio
Estrategias y palancas motivacionales

Estrategias y palancas motivacionales

Analizar los comportamientos individuales en el trabajo antes y después del proceso de motivación. Saber distinguir los factores que influyen en la satisfacción y la motivación en el trabajo. Comprender la relación entre motivación y gestión. Tener conciencia de que el estilo de ges...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Motivación y crecimiento
Duración:
1h
Nivel:
Avanzado
Trabajador empoderado

Trabajador empoderado

Incrementar la capacidad de motivar y ser motivados, desde una óptica de empoderamiento. Identificar los factores desmotivadores y comprometerse a combatir la falta de autoconfianza, preocupaciones y ansiedades. Ser conscientes de que la escala de valores profesionales influye en decisiones y com...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Motivación y crecimiento
Duración:
42m
Nivel:
Avanzado
Gestión y valorización de los talentos

Gestión y valorización de los talentos

Definir el cuadro de los talentos empresariales y desarrollar capacidades de gestión de talentos. Saber identificar las tipologías de talentos (valioso, difuso, de vértice) presentes en la propia organización. Aplicar correctamente herramientas y técnicas para la gestión y valorización...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Motivación y crecimiento
Duración:
42m
Nivel:
Avanzado
Respeto de los bienes empresariales

Respeto de los bienes empresariales

Objetivos: Reflexionar sobre la necesidad de garantizar siempre el respeto de los bienes empresariales y de los lugares en los que desarrollamos la actividad laboral, prestando atención a las políticas empresariales y a las reglas civiles de convivencia. Promover actividades de sensibilización y participación...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Optimizar los recursos
Duración:
55m
Nivel:
Base
Evitar el desperdicio de recursos materiales y respetar las políticas empresariales

Evitar el desperdicio de recursos materiales y respetar las políticas empresariales

Evitar el despilfarro de recursos económicos y materiales de la organización. Mostrar atención a la tutela de los bienes materiales e instrumentales empresariales. Respetar los criterios de empleo de los recursos dictados por la entidad o empresa. Configurar las actividades utilizando de la mejor manera los recursos...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Optimizar los recursos
Duración:
33m
Nivel:
Base
Optimizar los recursos monitorizando costes y ingresos

Optimizar los recursos monitorizando costes y ingresos

Ser consciente del impacto de la propia actividad en la dimensión económico-financiera de la organización. Gestionar de manera racional y eficiente los recursos materiales (espacios, herramientas de trabajo). Contribuir a la definición de los criterios de eficiencia y eficacia...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Optimizar los recursos
Duración:
36m
Nivel:
Intermedio
Gestionar al máximo los recursos de la propia organización

Gestionar al máximo los recursos de la propia organización

Conocer el impacto de la propia actividad en la organización de pertenencia. Mostrar capacidad para gestionar los recursos económico-financieros, instrumentales y tecnológicos según criterios de eficiencia y eficacia. Definir la eficiencia operativa y gestionar al máximo a través de...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Optimizar los recursos
Duración:
25m
Nivel:
Intermedio
Estrategias avanzadas para mejorar la eficiencia económica de los procesos y crear valor

Estrategias avanzadas para mejorar la eficiencia económica de los procesos y crear valor

Realizar análisis de previsión de futuros costes e ingresos. Identificar nuevas modalidades para un empleo más eficiente de los recursos materiales (espacios, instrumentos y tecnologías). Identificar criterios para valorizar los recursos gestionados, en línea con las estrategias empresariales. Monitorizar co...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Optimizar los recursos
Duración:
35m
Nivel:
Avanzado
Captar, promover y fomentar el cambio

Captar, promover y fomentar el cambio

Aprovechar el cambio como un elemento positivo del trabajo. Desarrollar la capacidad de adaptarse rápidamente, con flexibilidad y apertura mental a los cambios. Respaldar la adopción de nuevos procedimientos y herramientas de trabajo, también tecnológicos. Promover el cambio en una...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Promover el cambio
Duración:
22m
Nivel:
Base
Cambio como oportunidad y factor de mejora en el trabajo

Cambio como oportunidad y factor de mejora en el trabajo

Apoyar los procesos de cambio en los lugares de trabajo. Favorecer la introducción de nuevas modalidades de gestión de procesos, actividades y servicios. Desarrollar orientación al cambio y a la innovación para mejorar continuamente, fomentando sugerencias y estímulos. Cr...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Promover el cambio
Duración:
33m
Nivel:
Base

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