Área de Gestión y Dirección

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Cursos en línea:

Gerente del cambio y de la innovación

Gerente del cambio y de la innovación

Implementar el conocimiento de los modelos individuales de gestión del cambio (Kurt Lewin; Kübler-Ross). Analizar en detalle las fases del proceso de cambio. Profundizar en el examen de las competencias y capacidades transversales requeridas por los directivos y responsables que se apr...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Promover el cambio
Duración:
41m
Nivel:
Intermedio
Promotores del cambio: indicadores

Promotores del cambio: indicadores

Estar orientado a la gestión del cambio y a aprovechar las oportunidades que se presentan. Utilizar técnicas para organizarse de manera efectiva. Saber cómo gestionar el tiempo, las actividades y los recursos de manera eficiente. Estar motivado y determinado para afrontar nuevos desafíos. Conocer...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Promover el cambio
Duración:
23m
Nivel:
Intermedio
Ser eficaces, flexibles y multitarea

Ser eficaces, flexibles y multitarea

Organizar los procesos de cambio utilizando técnicas especializadas. Ser flexibles teniendo en cuenta los nuevos elementos y circunstancias que surgen. Ser multitarea trabajando con eficacia y calidad. Reconocer puntos fuertes y débiles del proceso de cambio...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Promover el cambio
Duración:
40m
Nivel:
Intermedio
Pilar del cambio organizativo

Pilar del cambio organizativo

Profundizar en el concepto de organización, aprendiendo las características esenciales de las organizaciones. Saber qué son las metáforas organizativas y para qué sirven. Analizar las diferentes tipologías del cambio organizativo (planificado y no planificado; incremental...).
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Promover el cambio
Duración:
32m
Nivel:
Avanzado
Anticipar el cambio y trabajar de manera estructurada y flexible

Anticipar el cambio y trabajar de manera estructurada y flexible

Dar prioridad a los aspectos más críticos de las tareas asignadas y de las actividades relacionadas. Anticipar eventos, tendencias y desarrollos futuros. Aceptar y fomentar la innovación. Ajustar rápidamente las propias tareas cuando cambian las prioridades. Identificar puntos fuertes y débiles...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Promover el cambio
Duración:
23m
Nivel:
Avanzado
Estar motivados y determinados para afrontar nuevos retos

Estar motivados y determinados para afrontar nuevos retos

Identificar las tareas más críticas que tienen un impacto significativo en la organización. Pensar en perspectiva futura y a largo plazo. Responder rápidamente a los cambios de prioridades y ajustar tareas y estrategias. Estar motivados y determinados para enfrentar nuevos desafíos...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Promover el cambio
Duración:
33m
Nivel:
Avanzado
Coaching como metodología para desarrollar el potencial

Coaching como metodología para desarrollar el potencial

Aprender qué es el coaching y quiénes son sus actores. Comprender la estructura, los objetivos y el potencial de un camino de coaching. Conocer los principios guía del coaching y la relación con los procesos de aprendizaje, cambio e innovación. Saber cuándo aplicar el co...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Coaching
Duración:
1h 22m
Nivel:
Base
Liderazgo y coaching

Liderazgo y coaching

Analizar las dimensiones del liderazgo y el coaching y saber distinguir las diferencias. Verificar si el líder también puede ser coach. Adquirir mentalidad y competencias del jefe-coach. Apoyar el crecimiento de los propios colaboradores y favorecer la plena valorización del...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Coaching
Duración:
1h 8m
Nivel:
Base
Coaching individual y de equipo

Coaching individual y de equipo

Conocer objetivos y fundamentos del coaching, basados en conciencia, responsabilidad y confianza. Analizar proceso y fases del coaching, así como las acciones de desarrollo que se inspiran en el análisis de los puntos fuertes y de mejora. Saber cuáles son los múltiples be...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Coaching
Duración:
1h 9min
Nivel:
Base
El arte del coaching

El arte del coaching

Comprender la importancia del coaching para el desarrollo de competencias y la mejora del rendimiento. Identificar las diferencias entre coaching y modelado como procesos esenciales y complementarios. Verificar las relaciones entre coaching y conciencia, poder decisional, poten...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Coaching
Duración:
59m
Nivel:
Intermedio
Competencias y prerrequisitos del coach

Competencias y prerrequisitos del coach

Adquirir las competencias estructurales de las principales técnicas de empoderamiento, incluyendo coaching, counseling y mentoring. Distinguir las diferencias de rol entre coach, mentor y counselor. Conocer los estilos más importantes de conducción de una relación de coaching. Analizar...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Coaching
Duración:
1h 17m
Nivel:
Intermedio
Coaching orientado al empoderamiento

Coaching orientado al empoderamiento

Adquirir competencias especializadas en la orientación al fortalecimiento del coaching. Profundizar en el conocimiento de un tipo particular de coaching, basado en la correlación entre empoderamiento y desarrollo del potencial. Conocer los ámbitos de aplicación y los pasos de...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Coaching
Duración:
47m
Nivel:
Base
Coaching como herramienta para enfrentar eficazmente los desafíos

Coaching como herramienta para enfrentar eficazmente los desafíos

Comprender las técnicas de asignación de objetivos del coaching, empezando por la aceptación del desafío. Saber qué desafiar, cómo desafiar y cuándo desafiar con el fin de activar acciones concretas para estimular intuiciones y cambios. Profundizar en el conocimiento de imp...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Coaching
Duración:
1h 6m
Nivel:
Avanzado
Modelo Grow

Modelo Grow

Profundizar en el conocimiento del modelo Grow, punto de referencia del coaching utilizado para valorar el potencial y hacer crecer a personas y equipos según un recorrido estructurado. Analizar las cuatro fases, así como los actores y las funciones del modelo Grow, orientado a explo...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Coaching
Duración:
36m
Nivel:
Avanzado
Uso de las preguntas en el coaching

Uso de las preguntas en el coaching

Profundizar en el papel fundamental de las preguntas dentro de las sesiones de coaching. Conocer los tipos de preguntas y distinguir entre preguntas abiertas y cerradas. Desarrollar un pensamiento crítico sobre la generación de intuiciones a través de preguntas potentes. Operar una disa...
Área:
Gestión y Dirección
Competencia:
Coaching
Duración:
39m
Nivel:
Avanzado

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