Domaine de gestion et de direction 

Il concerne la gestion des processus, des activités, des personnes et des budgets. Il englobe des compétences telles que le leadership, le développement des employés, la motivation, le feedback, la délégation, la promotion du changement, de la diversité, equité et inclusion (DEI), les compétences de leadership et de coaching, ainsi que l’évaluation de la performance. Il s’adresse en particulier aux dirigeants et à ceux qui gèrent le capital humain et il inclut également le développement des techniques de sélection du personnel.

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Cours en ligne :

Compétences pour gérer un groupe de travail en présence et à distance

Compétences pour gérer un groupe de travail en présence et à distance

Connaître les principales compétences du leader, en qualité de guide de groupe. Approfondir le processus de travail par objectifs SMART et de vérification des résultats, ainsi que les modalités et les délais associés. Analyser la gestion par objectifs et résultats clés (OKR). V...
Domaine :
De gestion et de direction
Compétence :
Direction du groupe et leadership
Durée :
2h 20m
Niveau :
Avancé
Impliquer et coordonner le groupe et valoriser les différences

Impliquer et coordonner le groupe et valoriser les différences

Définir et impliquer le groupe dans les objectifs généraux et les stratégies de la structure, en développant un sentiment d'appartenance. Coordonner les activités du groupe, tant en présence qu'à distance. Encourager l'échange et le partage d'informations, en favorisant le travail d...
Domaine :
De gestion et de direction
Compétence :
Direction du groupe et leadership
Durée :
35m
Niveau :
Avancé
Ne pas centraliser, mais faire confiance

Ne pas centraliser, mais faire confiance

Développer la capacité à attribuer des tâches et des responsabilités aux collaborateurs. Connaître les objectifs, les phases et les avantages du processus de délégation, basé sur la confiance dans les capacités d'autrui. Redistribuer les activités de travail dans une perspective de développement du potentiel individuel...
Domaine :
De gestion et de direction
Compétence :
Développement des collaborateurs, feedback et délégation
Durée :
54m
Niveau :
Base
Déléguer: priorités, avantages, contrôle et suivi

Déléguer: priorités, avantages, contrôle et suivi

Utiliser des outils et des modèles de définition des priorités afin d'identifier les actions délégables. Analyser la matrice d'Eisenhower pour établir les priorités et les urgences. En cas d'excès d'engagements professionnels, prévenir le stress avec la méthode R.A.I.N. et mettre en œuvre le p...
Domaine :
De gestion et de direction
Compétence :
Développement des collaborateurs, feedback et délégation
Durée :
27m
Niveau :
Base
Pourquoi déléguer et quoi déléguer

Pourquoi déléguer et quoi déléguer

Apprendre quels sont les impacts positifs et les avantages de la délégation sur l'autonomisation individuelle et sur l'administration ou l'entreprise. Savoir quand il est temps de déléguer et qu'il n'est plus possible de reporter. Savoir quoi déléguer et attribuer des responsabilités aux tâches...
Domaine :
De gestion et de direction
Compétence :
Développement des collaborateurs, feedback et délégation
Durée :
56m
Niveau :
Base
Actions de développement des collaborateurs

Actions de développement des collaborateurs

Connaître les compétences, les connaissances et les capacités de ses collaborateurs. Fournir un retour sur le travail effectué, en tant que levier de motivation et d'implication. Déléguer des activités et des tâches, en explicitant les résultats attendus. Offrir à tous les employés des opportunités d'apprent...
Domaine :
De gestion et de direction
Compétence :
Développement des collaborateurs, feedback et délégation
Durée :
31m
Niveau :
Base
Soutenir la motivation et la croissance avec des stratégies et des activités ciblées

Soutenir la motivation et la croissance avec des stratégies et des activités ciblées

Reconnaître les caractéristiques et les spécificités des différents collaborateurs. Fournir des feedback clairs et précis sur les activités réalisées. Déléguer des activités et des responsabilités de manière proportionnée aux compétences. Soutenir la motivation et la croissance avec des méthodes et des actions ciblées, stimuler...
Domaine :
De gestion et de direction
Compétence :
Développement des collaborateurs, feedback et délégation
Durée :
35m
Niveau :
Intermédiaire
Entretien de délégation

Entretien de délégation

Mettre en œuvre la connaissance des exigences nécessaires pour organiser, gérer et structurer l'entretien de délégation entre le délégant et le délégué. Fournir des instructions opérationnelles pour fournir un retour efficace de l'entretien. Analyser un cas spécifique et les problèmes connexes et c...
Domaine :
De gestion et de direction
Compétence :
Développement des collaborateurs, feedback et délégation
Durée :
1h 3m
Niveau :
Intermédiaire
Retour d'information efficace

Retour d'information efficace

Comprenez l'importance de donner et de demander des feedback. Modulez votre communication pour produire des feedback efficaces et constructifs au travail. Connaissez les règles pour fournir des feedback négatifs, mais amélioratifs. Le focus spécifique concerne l'examen de nombreux exemples de...
Domaine :
De gestion et de direction
Compétence :
Développement des collaborateurs, feedback et délégation
Durée :
1h 8m
Niveau :
Intermédiaire
Gérer le capital humain et activer des actions de développement

Gérer le capital humain et activer des actions de développement

Acquérir les outils de connaissance des principes et des techniques de gestion professionnelle du capital humain. Définir des plans de développement individuels pour vos collaborateurs. Définir des objectifs et des indicateurs de vérification concernant la réalisation des objectifs. Élargir les...
Domaine :
De gestion et de direction
Compétence :
Développement des collaborateurs, feedback et délégation
Durée :
1h 4m
Niveau :
Intermédiaire
Délégation orientée vers l'autonomisation

Délégation orientée vers l'autonomisation

Savoir identifier les capacités requises habituellement chez le délégué. Connaître les indicateurs d'une relation correcte dans l'action de délégation. Apprendre les raisons pour lesquelles il est difficile de déléguer et s'efforcer d'éliminer les éventuels obstacles. Acquérir des suggestions utiles...
Domaine :
De gestion et de direction
Compétence :
Développement des collaborateurs, feedback et délégation
Durée :
44m
Niveau :
Avancé
Techniques et méthodologies de motivation dans le processus de délégation

Techniques et méthodologies de motivation dans le processus de délégation

Développez les principes de l'auto-motivation et de l'hétéro-motivation. Préparez un plan détaillé d'actions de développement. Analysez la théorie de la motivation intrinsèque et les caractéristiques de gestion de la délégation. Comprenez les besoins des collaborateurs à travers...
Domaine :
De gestion et de direction
Compétence :
Développement des collaborateurs, feedback et délégation
Durée :
1h 8m
Niveau :
Avancé
Structurer des parcours personnalisés d’apprentissage et de croissance

Structurer des parcours personnalisés d’apprentissage et de croissance

Structurer des parcours personnalisés d'apprentissage et de croissance, grâce à l'analyse des lignes directrices pour le développement de vos collaborateurs. Promouvoir la motivation et l'engagement des collaborateurs, en identifiant les facteurs de démotivation et en renforçant les compétences transversales...
Domaine :
De gestion et de direction
Compétence :
Développement des collaborateurs, feedback et délégation
Durée :
33m
Niveau :
Avancé
Valoriser les besoins et favoriser la croissance par l'évaluation, le retour d'information et la délégation

Valoriser les besoins et favoriser la croissance par l'évaluation, le retour d'information et la délégation

Reconnaître et valoriser les besoins et les caractéristiques de vos collaborateurs. Mettre en œuvre des processus d'évaluation des performances de manière équitable et transparente. Fournir des feedback ponctuels et constructifs, basés sur la croissance et le développement du capital humain. Stimuler les...
Domaine :
De gestion et de direction
Compétence :
Développement des collaborateurs, feedback et délégation
Durée :
28m
Niveau :
Avancé
Retour d'information avancé

Retour d'information avancé

Analyser les caractéristiques spécifiques et les avantages du retour d'information. Prêter une attention particulière au langage utilisé dans le retour d'information. Analyser des cas concrets de retours d'information positifs et négatifs. Si nécessaire, modifier les phrases et les mots, afin de rendre le retou...
Domaine :
De gestion et de direction
Compétence :
Développement des collaborateurs, feedback et délégation
Durée :
35m
Niveau :
Avancé
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All you can Skills!

pour le travail et...
une vie réussie

  • Employés privés et publics de tous rôles et profils professionnels
  • Dirigeants, responsables de structure, fonctionnaires, hautes qualifications, postes de responsabilité, fonction organisationnelle et professionnelle
  • Nouveaux embauchés des administrations publiques
  • Ceux qui participent aux concours et sélections publiques (diplômés, bacheliers, étudiants universitaires et lycéens, chômeurs et personnes sans emploi)
  • Collaborateurs, consultants, stagiaires, apprentis
  • Toute personne désirant développer des compétences managériales, directionnelles et de leadership
  • Toute personne souhaitant développer des compétences transversales (sur les plans comportemental, cognitif, émotionnel, relationnel, organisationnel, de réalisation et de gestion) utiles dans le travail, à l'école, en famille, dans les relations sociales et, plus généralement, dans la vie quotidienne.

Développer des compétences cognitives, émotionnelles, relationnelles, de réalisation, de gestion, d’organisation et de management


Voici 30 bonnes raisons de participer
aux cours FAD Soft & Life compétences!

  • Certificats de participation numériques « Open badge », certifiés par la technologie blockchain
  • Certificats numériques de participation et de profit (« Soft skills badges »), conformes à la norme technologique internationale 1EDTECH, certifiés par la technologie blockchain et répartis en 3 niveaux d'évaluation (Gold, Silver, Bronze)
  • Reporting détaillé
  • Possibilité pour les P.A. d'acquérir et de conserver dans leurs propres archives les attestations numériques “Badge de compétences Soft” de l'ensemble de leur personnel dépendant répartis par formations, résultats des tests, etc.
  • Accessibilité 24/7/365 depuis n'importe quel poste
  • Matériel didactique (extraits de diapositives)
  • Satisfaction client
  • Tests de vérification des compétences

Zone : Cognitive
Comprendre le contexte public

Domaine émotionnel

Area Relationnelle
– Interagir dans le Contexte Public

Zone de Réalisation
Réaliser la valeur publique

Domaine de Gestion et de Management
- Gestion des ressources publiques

Domaine de compétences numériques

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