Définir les objectifs opérationnels et de développement

Domaine :

De gestion et de direction

Compétence :

Direction du groupe et leadership

Durée :

33m

Niveau :

Avancé

Formateur·rice :

Zone de gestion et de direction Dr Renato Votta

Formateur·rice :

M. Renato Votta

Notes

Objectifs :

Être conscient de l'importance de définir les objectifs et de les corréler avec les modèles de gestion de la performance. Savoir distinguer les objectifs opérationnels et les objectifs de développement, en connaissant leurs caractéristiques et leurs avantages. Définir une chronologie du développement et de la croissance de vos collaborateurs. Savoir utiliser au mieux l'entretien de suivi et les outils de soutien associés.

Programme :

1. OBJECTIFS ET GESTION DE LA PERFORMANCE

Objectifs et gestion de la performance

Importance de définir les objectifs

Outil de développement des collaborateurs

Culture de l'évaluation et de la rétroaction

Modèles de gestion de la performance

2. OBJECTIFS OPÉRATIONNELS ET DE DÉVELOPPEMENT ET ENTRETIEN DE SUIVI

Objectifs opérationnels

Que sont les objectifs opérationnels

Exemples d'objectifs opérationnels

Objectifs quantitatifs, de rôle et de projet

Objectifs de développement

Que sont les objectifs de développement

Exemples d'objectifs de développement

Capacités décisionnelles

Collaboration

Intégrité

Différences entre les objectifs opérationnels et les objectifs de développement

Attribution des objectifs de développement

Chronologie du développement du collaborateur

Exemples pratiques et actions des leaders

Entretien de suivi

Objectif de l'entretien de suivi

Rétroaction périodique

Certains outils de soutien à l'entretien de suivi

Journal de suivi

Questions approfondies

€ 140.00

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sur les compétences transversales
tarifs TOUT COMPRIS

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Conformité aux directives européennes et internationales

Compétences clés pour le travail et la vie

Domaines :

Destinataires

Employés privés et publics de tous rôles et profils professionnels
Managers, directeurs, dirigeants, responsables intermédiaires, fonctionnaires, chefs d'équipe
Nouveaux embauchés dans les entreprises privées et les administrations publiques
Collaborateurs, consultants, stagiaires, apprentis
Étudiants, chômeurs, demandeurs d’emploi

Personnes souhaitant se préparer efficacement aux entretiens d’embauche dans le secteur privé

Toute personne désirant développer des compétences managériales, directionnelles et de leadership
Toute personne souhaitant développer des compétences transversales (sur les plans comportemental, cognitif, émotionnel, relationnel, organisationnel, de réalisation et de gestion) utiles dans le travail, à l'école, en famille, dans les relations sociales et, plus généralement, dans la vie quotidienne.

Personnes souhaitant participer à des concours et à des sélections dans le secteur public

Objectifs

Développer des compétences cognitives, émotionnelles, relationnelles, de réalisation, de gestion, d’organisation et de management

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Badge de compétence sur blockchain

Certificats de participation numériques « Open badge », certifiés par la technologie blockchain
Certificats numériques de participation et de profit (« Soft skills badges »), conformes à la norme technologique internationale 1EDTECH, certifiés par la technologie blockchain et répartis en 3 niveaux d'évaluation (Gold, Silver, Bronze)
Reporting détaillé
Possibilité pour les administrations d'acquérir et de conserver dans leurs propres archives les attestations numériques « Soft skills badge » de l'ensemble de leur personnel dépendant répartis par cours, résultats des tests, etc.