Manager ou Leader ?

Domaine :

De gestion et de direction

Compétence :

Direction du groupe et leadership

Durée :

42m

Niveau :

Intermédiaire

Formateur·rice :

Zone de gestion et de direction Dr Renato Votta

Formateur·rice :

M. Renato Votta

Notes

Objectifs :

Connaître les tâches et les fonctions du directeur et du leader. Distinguer les différences entre la direction et le leadership. Acquérir les outils pour détecter les avantages et les critiques des rôles de direction et de leadership. Développer des actions de développement visant à inspirer les compétences personnelles et les pousser vers une relation collaborative basée sur la confiance et le feedback constant avec les collaborateurs.

Programme :

1. DIRECTEUR : ACTIONS ET RÔLES

Rôle et activités du Manager

Étymologie et définition de directeur

Étymologie et définition de leader

Leadership et managerialità : différences

Actions du manager

Actions du leader

Approches du manager

Approches du leader

Rôle managérial

Qui è le manager

Missions et fonctions du manager

Dilemmes du directeur

Cycles managériaux

Cycle de réalisation

Cycle des résultats

Planification, organisation et contrôle

Cycle des personnes

Motivation

Délégation

Équipe

Évaluation

Développement

2. LEADER : ACTIONS ET RÔLES

Rôle et activité du Leader

Qui è le leader

Caractéristiques du leader moderne

Fait arriver les choses qu'il a en tête

Motiv les personnes à le suivre dans ses objectifs

A une vision d'ensemble

Analyse et décide

Comprend les autres

Transmet la passion et les émotions

Crée un climat de confiance

A la capacité de déléguer

Attribue des tâches aux collaborateurs

Élargir la responsabilité et l'autonomie des personnes

Avantages, conséquences et phases de la délégation

€ 140.00

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sur les compétences transversales
tarifs TOUT COMPRIS

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Conformité aux directives européennes et internationales

Compétences clés pour le travail et la vie

Domaines :

Destinataires

Employés privés et publics de tous rôles et profils professionnels
Managers, directeurs, dirigeants, responsables intermédiaires, fonctionnaires, chefs d'équipe
Nouveaux embauchés dans les entreprises privées et les administrations publiques
Collaborateurs, consultants, stagiaires, apprentis
Étudiants, chômeurs, demandeurs d’emploi

Personnes souhaitant se préparer efficacement aux entretiens d’embauche dans le secteur privé

Toute personne désirant développer des compétences managériales, directionnelles et de leadership
Toute personne souhaitant développer des compétences transversales (sur les plans comportemental, cognitif, émotionnel, relationnel, organisationnel, de réalisation et de gestion) utiles dans le travail, à l'école, en famille, dans les relations sociales et, plus généralement, dans la vie quotidienne.

Personnes souhaitant participer à des concours et à des sélections dans le secteur public

Objectifs

Développer des compétences cognitives, émotionnelles, relationnelles, de réalisation, de gestion, d’organisation et de management

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Badge de compétence sur blockchain

Certificats de participation numériques « Open badge », certifiés par la technologie blockchain
Certificats numériques de participation et de profit (« Soft skills badges »), conformes à la norme technologique internationale 1EDTECH, certifiés par la technologie blockchain et répartis en 3 niveaux d'évaluation (Gold, Silver, Bronze)
Reporting détaillé
Possibilité pour les administrations d'acquérir et de conserver dans leurs propres archives les attestations numériques « Soft skills badge » de l'ensemble de leur personnel dépendant répartis par cours, résultats des tests, etc.