Es bezieht sich auf die kognitiven Prozesse, die die Gedanken und Handlungen der öffentlichen Bediensteten steuern. Es betrifft die Fähigkeiten mit systematischer und kreativer Natur wie Kontextverständnis, Innovationsorientierung, logisch-deduktives Denken, Problemlösung, kritisches und systemisches Denken, strategische Vision, Analyse- und Synthesefähigkeiten, Lernen, kontinuierliche Weiterbildung und berufliche Weiterentwicklung.
Die Grundlagen und die Struktur einer Organisation kennen und eine gemeinsame Mission und Vision haben. Unternehmenswerte teilen und wissen, wie man die Organisationskultur und ihre Einflussbereiche verbreitet. Motivation und Engagement fördern. Den Sinn dafür umsetzen...
Die Phänomene der „großen Kündigung“ und des „Quiet Quitting“ während der Pandemie und des Homeoffice analysieren. Die Einstellungen und Dimensionen der Arbeitnehmer gegenüber der Arbeitswelt untersuchen. Zukünftige Trends erkennen und ein umfassendes Bewusstsein für die neue Zentralität der Arbeit...
Die Regeln und Verfahren des Arbeitskontexts verstehen. Klarheit über die eigenen Aufgaben und Erwartungen haben und Strategien entwickeln, um deren vollständiges Verständnis zu verbessern...
Die Funktionsweise der Organisation als Ganzes kennen. Sich der Auswirkungen der eigenen Aktivitäten und Handlungen auf andere und auf das Unternehmen/die Organisation bewusst sein. Die richtigen Ansprechpartner in der Organisation für die Lösung von Problemen identifizieren...
Vertiefen Sie die Kenntnisse der kritischen Kompetenzen und der neuen Herausforderungen, die an Manager und Führungskräfte gestellt werden. Kennen Sie Instrumente und Prozesse der Innovation und Anpassungsfähigkeit an Veränderungen im Zusammenhang mit Change Management. Analysieren Sie die 70-20-10-Regel zur digitalen Transformation...
Wissen, was eine Organisation ist und ihre operativen Funktionsinstrumente kennen. Einen Ansatz verfolgen, der darauf ausgerichtet ist, gemeinsame Ziele zu erreichen. In der Lage sein, zwischen Organisation, organisatorischen Metaphern und Organigramm zu unterscheiden. Die verschiedenen Arten von Organisationsstrukturen kennen...
Analysieren Sie die Fähigkeiten im Zusammenhang mit der Ermittlung neuer Prioritäten, die organisatorische Veränderungen zwischen Übergang, Leiden und Flexibilität erfordern. Implementieren Sie das Pain Management. Analysieren Sie den Veränderungsprozess, Rollen, korrelierte Phasen und Widerstände...
Die Ziele und Strategien der Organisation – ob öffentlich oder privat – kennen. Die Bedeutung und Wirkung der eigenen Arbeit im Hinblick auf die organisatorischen Ziele verstehen. Relevante interne und externe Stakeholder identifizieren, die in die Zielerreichung einbezogen werden müssen...
Die wichtigsten Techniken zur Definition und Analyse des Problems erlernen. Sich bewusst sein, dass die Fähigkeiten zur Problemlösung kognitive Querschnittskompetenzen darstellen. Die Arten und Phasen der Problemlösung identifizieren, ausgehend von einer klaren Identifizierung...
Die Unterschiede zwischen vertikalem und lateralem Denken sowie zwischen systematisch-rationalem und intuitiv-kreativem Ansatz kennen. Die notwendigen Kompetenzen entwickeln, um Probleme auf alternative und innovative Weise zu lösen. Einen kreativen und offenen Ansatz aktivieren...
Erkennen Sie kritische und problematische Arbeitssituationen. Sammeln Sie nützliche Informationen, um das Problem besser zu verstehen. Identifizieren Sie eine mögliche praktische Lösung für die kritischen Punkte. Erfahren Sie mehr über die Technik „Wie man die Situation weiter verschlechtert“. Seien Sie...
Sich kritischer oder problematischer Situationen bewusst werden, indem man ihren Umfang definiert und die Beobachtungsfähigkeit entwickelt. Die Analyse vertiefen, indem man Daten und Informationen sammelt, die für das Verständnis der Situation oder des Problems nützlich sind. Mögliche alternative Lösungen finden...
Die Phasen des aktiven Zuhörens kennen. Wissen, woraus die 5-Why-Technik besteht. Die Ursache-Wirkungs-Technik (Ishikawa-Theorie) kennen. Die möglichen Ursachen von Problemen analysieren und die entsprechende Übersichtstabelle kennen und lesen können...
Vertiefen Sie Ihre Kenntnisse der „Methode der sechs Hüte“. Entwickeln Sie die erforderlichen Fachkompetenzen, um einen intuitiven und kreativen Ansatz zur Lösung von Problemen zu entwickeln und umzusetzen. Erfahren Sie mehr über die Methode des strategischen Problemlösens. Wissen, was...
Die verschiedenen Faktoren analysieren, die das Reaktionsmuster in kritischen Situationen beeinflussen. Die verschiedenen Ansätze (erfahrungsbasiert, logisch, kreativ) im Zusammenhang mit Problemmanagement und Problemlösung kennen lernen...
Öffentliche Angestellte aller Berufsgruppen und -profile
Führungskräfte, Strukturverantwortliche, Beamte, hochqualifizierte Mitarbeiter, Positionsinhaber, Organisations- und Fachfunktionen
Neu eingestellte Mitarbeiter aus öffentlichen und privaten Unternehmen
Wer an öffentlichen Ausschreibungen und Auswahlverfahren teilnimmt (Absolventen, Diplomierte, Universitäts- und Oberschüler, Frauen, Arbeitslose, Beschäftigungslose)
Mitarbeiter, Berater, Auszubildende und Praktikanten
Alle, die Management- und Führungsfähigkeiten entwickeln möchten
Alle, die ihre persönlichen, sozialen, organisatorischen sowie Management- und Führungskompetenzen ausbauen und in Beruf, Schule, Familie, sozialen Beziehungen und im Alltag erfolgreich einsetzen wollen
Digitale Teilnahmebescheinigungen („Open Badges“), zertifiziert mit Blockchain-Technologie
Teilnahme- und Leistungszertifikate („Soft Skills Badges“), die dem internationalen Technologiestandard 1EDTECH entsprechen und mit Blockchain-Technologie zertifiziert sind
Erweiterte Berichte
Möglichkeit für Unternehmen/Organisationen, die digitalen „Soft Skills Badges“ aller Mitarbeiter zu erfassen und in ihren Archiven zu speichern, aufgeschlüsselt nach Kursen, Testergebnissen usw.