Área de Gestão e Direção

Diz respeito à gestão de processos, atividades, pessoas e orçamento. Competências como liderança de grupo, desenvolvimento de colaboradores, motivação, feedback, delegação, promoção de mudanças, diversidade e inclusão DEI, capacidade de liderança e coaching, avaliação de desempenho, dizem respeito principalmente aos gestores e quem gere o capital humano. Desenvolve técnicas de seleção de pessoal.

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De Gestão e Direção
Área das Competências digitais
Competência:
Consciência do contexto e orientação para a inovação
Resolução de problemas
Pensamento sistémico e visão estratégica
Orientação para a aprendizagem
Gestão das emoções
Stress e bem-estar organizacional
Escuta e comunicação
Trabalho em equipa e colaboração
Orientação para o serviço
Gestão de conflitos e negociação 
Diversidade, igualdade e inclusão
Fiabilidade
Tomada de decisão responsável
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Espírito de iniciativa e empreendedorismo
Orientação para os resultados
Potencial, soft skills e autodesenvolvimento
Gestão de processos
Liderança e orientação do grupo
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Motivação e crescimento
Otimização de recursos
Promoção da mudança
Coaching
Avaliação do desempenho
Seleção de pessoal
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Cursos online:

Gerente da mudança e da inovação

Gerente da mudança e da inovação

Implementar o conhecimento dos modelos individuais de gerenciamento de mudanças (Kurt Lewin; Kübler-Ross). Analisar em detalhes as fases do processo de mudança. Aprofundar a análise das competências e habilidades transversais exigidas dos líderes e responsáveis que aprendem...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Promoção da mudança
Duração:
41m
Nível:
Intermédio
Promotores da mudança: indicadores

Promotores da mudança: indicadores

Estar orientado para o gerenciamento de mudanças e aproveitar as oportunidades que surgem. Utilizar técnicas para se organizar de forma eficaz. Saber como gerenciar tempo, atividades e recursos de forma eficiente. Estar motivado e determinado a enfrentar novos desafios. Conhecer...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Promoção da mudança
Duração:
23m
Nível:
Intermédio
Ser eficaz, flexível e multitasking

Ser eficaz, flexível e multitasking

Organizar os processos de mudança utilizando técnicas especializadas. Ser flexível, tendo em conta os novos elementos e circunstâncias que surgem. Ser multitasking, trabalhando com eficácia e qualidade. Reconhecer pontos fortes e fracos do processo de mudança...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Promoção da mudança
Duração:
40m
Nível:
Intermédio
Pilar da mudança organizacional

Pilar da mudança organizacional

Aprofundar o conceito de organização, aprendendo as características essenciais das organizações. Saber o que são as metáforas organizacionais e para que servem. Analisar as diferentes tipologias da mudança organizacional (planejada e não planejada; incremental...).
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Promoção da mudança
Duração:
32m
Nível:
Avançado
Antecipar a mudança e trabalhar de forma estruturada e flexível

Antecipar a mudança e trabalhar de forma estruturada e flexível

Dar prioridade aos aspectos mais críticos das tarefas atribuídas e das atividades relacionadas. Antecipar eventos, tendências e desenvolvimentos futuros. Aceitar e encorajar a inovação. Ajustar rapidamente as próprias tarefas quando as prioridades mudam. Identificar pontos fortes e fracos...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Promoção da mudança
Duração:
23m
Nível:
Avançado
Ser motivado e determinado para enfrentar novos desafios

Ser motivado e determinado para enfrentar novos desafios

Identificar as tarefas mais críticas que têm um impacto significativo na organização. Pensar em perspectiva futura e de longo prazo. Responder prontamente às mudanças de prioridades e ajustar tarefas e estratégias. Ser motivado e determinado a enfrentar novos desafios...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Promoção da mudança
Duração:
33m
Nível:
Avançado
Coaching como metodologia para desenvolver o potencial

Coaching como metodologia para desenvolver o potencial

Aprender o que é o coaching e quais são os seus atores. Compreender estrutura, finalidade e potencial de um percurso de coaching. Conhecer os princípios guia do coaching e a relação com os processos de aprendizagem, mudança e inovação. Saber quando aplicar o co...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Coaching
Duração:
1h 22m
Nível:
Básico
Liderança e coaching

Liderança e coaching

Analisar as dimensões da liderança e do coaching e saber distinguir as diferenças. Verificar se o líder também pode ser coach. Adquirir mentalidade e competências de chefe-coach. Apoiar o crescimento dos próprios colaboradores e favorecer a plena valorização do...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Coaching
Duração:
1h 8m
Nível:
Básico
Coaching individual e de equipe

Coaching individual e de equipe

Conhecer objetivos e fundamentos do coaching, baseados em consciência, responsabilidade e confiança. Analisar processo e fases do coaching, bem como as ações de desenvolvimento que se inspiram na análise dos pontos fortes e de melhoria. Saber quais são os múltiplos be...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Coaching
Duração:
1h 9min
Nível:
Básico
A arte do coaching

A arte do coaching

Compreender a importância do coaching para o desenvolvimento das competências e a melhoria das prestações. Identificar as diferenças entre coaching e modelagem como processos essenciais e complementares. Verificar as relações entre coaching e consciência, poder decisional, poten...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Coaching
Duração:
59m
Nível:
Intermédio
Competências e pré-requisitos do coach

Competências e pré-requisitos do coach

Adquirir as competências estruturais das principais técnicas de empowerment, incluindo coaching, counseling e mentoring. Distinguir as diferenças de papel entre coach, mentor e counselor. Conhecer os mais importantes estilos de condução de uma relação de coaching. Analisar o...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Coaching
Duração:
1h 17m
Nível:
Intermédio
Coaching orientado para o empoderamento

Coaching orientado para o empoderamento

Adquirir competências especializadas sobre a orientação para o fortalecimento do coaching. Aprofundar o conhecimento de um tipo específico de coaching, baseado na correlação entre empowerment e desenvolvimento do potencial. Conhecer os âmbitos de aplicação e as etapas de ...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Coaching
Duração:
47m
Nível:
Básico
Coaching como ferramenta para enfrentar eficazmente os desafios

Coaching como ferramenta para enfrentar eficazmente os desafios

Compreender as técnicas de atribuição dos objetivos do coaching, a começar pela aceitação do desafio. Saber o que desafiar, como desafiar e quando desafiar a fim de ativar ações concretas para estimular intuições e mudanças. Aprofundar o conhecimento de imp...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Coaching
Duração:
1h 6m
Nível:
Avançado
Modelo Grow

Modelo Grow

Aprofundar o conhecimento do modelo Grow, ponto de referência do coaching utilizado para valorizar o potencial e fazer crescer pessoas e equipes segundo um percurso estruturado. Analisar as quatro fases, bem como os atores e as funções do modelo Grow, voltado a explo...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Coaching
Duração:
36m
Nível:
Avançado
Utilização das perguntas no coaching

Utilização das perguntas no coaching

Aprofundar o papel fundamental das perguntas dentro das sessões de coaching. Conhecer os tipos de perguntas e distinguir entre perguntas abertas e fechadas. Desenvolver um pensamento crítico sobre a geração de intuições através de perguntas poderosas. Operar uma disa...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Coaching
Duração:
39m
Nível:
Avançado
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Tud oPo deS kills!!

para o trabalho e...
uma vida de sucesso!

  • Funcionários públicos de todos os papéis e perfis profissionais
  • Dirigentes, responsáveis de estrutura, funcionários, elevadas qualificações, cargos de posição, função organizativa e profissional
  • Recém-admitidos nas Administrações Públicas
  • Quem participa de concursos e seleções públicas (graduados, diplomados, estudantes universitários e de escolas secundárias, mulheres, desempregados, inativos)
  • Colaboradores, consultores, estagiários
  • Todos aqueles que desejam desenvolver competências de gestão, direção e liderança
  • Qualquer pessoa que pretenda desenvolver competências transversais (em termos comportamentais, cognitivos, emocionais, interpessoais, organizacionais, intrapessoais e de gestão) úteis no trabalho, na escola, na família, nas relações sociais e na vida em geral

Desenvolver competências cognitivas, emocionais, interpessoais, intrapessoais, de gestão, organização e direção


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  • Certificados de participação digital “Open Badges”, certificados com tecnologia blockchain
  • "Selo de habilidades" de participação e aproveitamento, conformes ao padrão tecnológico 1EDTECH e válidos internacionalmente, certificados com tecnologia blockchain e divididos em 3 faixas de avaliação (Ouro, Prata, Bronze)
  • Relatórios avançados
  • Possibilidade para as Administrações Públicas de adquirir e conservar nos próprios arquivos os certificados digitais “Soft skills badge” de todo o pessoal dependente, subdivididos por cursos, resultados de testes, etc.
  • Acessibilidade 24/7/365 a partir de qualquer local
  • Materiais didáticos (extratos de slides)
  • Customer
  • Testes Finais

Área: Cognitiva
- Compreender o contexto público

Área Emocional

Área Relacional
– Interagir no Contexto Público

Área Executiva
- Realizar o valor Público

Área Gerencial e Administrativa
- Gerir os recursos públicos

Área das Competências digitais

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